“书店革命”探索呈现五大模式,未来书店将是文化商业系统的重要节点

2017-11-08 凤凰文创洞察 凤凰文创洞察

全文总计2259字,阅读时间大约4分钟


11月初,号称“中国第一个移动书店”的虫洞巴士,在厦门亮相。这个看起来只是辆普通黑色巴士的书店,打开车门,却是一间集图书、时尚、艺术和旅行空间为一体的书店。

 

近年来,不仅是“移动书店”,以“卖生活”、“造景点”为主打的各类“书店+”创新层出不穷,正在实体书店的寒冬创造着一个个惊喜和新尝试。



书店革命一

移动书店:移动性、科技性、社交性的综合探索

 

据媒体了解,“中国第一个移动书店”虫洞巴士,车内可陈列近400本书籍,除了阅读,上车后可免费试听52堂气质美学课,同时,移动书店也可以变身带有科技元素的袖珍型艺术展厅,车尾部的双开门可以成为视听屏,可输出原创视频,车身也可变成弹幕玩互动。

 

虫洞巴士接下来的运营则体现着当前书店社交化变革的趋势:包括将开进厦门的高校、创业园区等场所,并计划前往国内其他城市,甚至开到国外进行文化交流。

 

应该说虫洞书店,是当前移动书店运营的一个典型,从科技、移动性、社交性等综合性方面,都体现着移动书店的运营各种可能性。


书店革命二

书店“整容”:现在缺的不是书,而是阅读环境


今年7月,河北保定一家以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。由此在网上受到追捧并走红。

 

据了解,进入“新鲜空气”网红书店就像来到一片天然森林,“新鲜空气”让人们能有个安静的地方读书,真正用心去体会阅读之乐,借此提供一个文化、社交平台,培养文化氛围。

 

而这一书店“整容”现象并非个案。最近一年,全国范围一批传统实体书店集中转型,福州、金华、保定等地不少书店“整容”后摇身一变成为“网红”,斩获诸多好评。然而,业界对此褒贬不一。

 

但凤凰文创认为,这代表着书店转型的必然方向,因为当前社会早已缺的不再是图书,而是阅读环境,书店立足的根基越来越取决于你能为读者提供怎样的看书环境,乃至同好交流和活动空间。

 

如同星巴克创始人霍华德·舒尔茨所说,星巴克卖的不是咖啡,而是空间。

 

书店革命三

文化地标化:谁说书店必须赚钱?


近期,京城又有一家24小时书店开张的消息不胫而走。这次,是Pageone坐落于前门北京坊的新书店。不过这家书店可不简单。

 

在北京坊的规划中,就是要有一家书店作为配套,无论赚钱与否。最终近年来在北京备受年轻人喜爱的Pageone24小时书店夺得先机。

 

前门北京坊Pageone24小时书店面积2500平方米,共有三层,目前开放的是一层。到了12月底,全部三层将正式开放。

 

在媒体的现场采访中,中科院大气物理研究所博士生王丹云一进来就发出惊呼:“太美了,有些不敢相信自己的眼睛。”她说,看到这么美的环境和这么美的书,自己真是心生惭愧,“平时都是看电子版的专业文献,好久没看纸质版的书了,该是拿起纸书的时候了。”

 

对于这个有文化地标潜力的书店,西城区文化委员会主任孙劲松回忆,早在三四年前,北京坊由北京广安控股有限公司改造修缮完成后,就定位成中国式生活方式的体验区。“这不是纯粹的商业项目,而是以文化价值传播为主的项目。”孙劲松说,在北京坊建成初始,就明确了一个目标,一定要建一个实体书店。此后,广安控股与诚品书店、方所等多家书店有过接触、洽谈后,最终确定与外资书店品牌Pageone合作。

 

其实,随着文化产业备受重视,受到政策关注,有相当公益性的文化地标性书店越来越多。谁说书店必须赚钱,文化地标将是书店给整个地区带来的更大价值。

 

书店革命四

“书店+”综合模式:不仅卖书,还卖生活


在这方面,南京的书店业转型最为典型。

 

逛逛书店,还可以顺便喝个咖啡、剪个头发、买个文创、上个培训、健个身……在南京,“书店+”的模式越来越流行。它们的口号是:卖的不光是书,还有生活。尽管双11的网购狂潮即将来袭,但仍有不少市民来到实体书店,追求一种文化的体验。

 

以最近南京凤凰广场出现的一家24小时书店为例,广场里的凤凰云书坊24小时书店容书量达两万余册,分阅读区、文学会客厅、活动沙龙区、零展厅等空间。无人收银、在线预订、森林呼吸、匠人文创、午夜真人图书分享等特色服务,将传统书店的“卖书”转向“卖生活”。

 

值得一提的是,和24小时书店相配套的还有24小时智能健身、24小时餐饮,逛书店,吃吃喝喝,还能顺便健身,成了书店进入凤凰广场后的又一次尝试。

 

一切“书店+”的变化,都是让读者强烈地感到:去书店买书和去超市买酱油真不同。由此,线下书店将有力地应对网络书店、电子书等等新兴业态的冲击。

 

 

书店革命五

亚马逊实体书店模式:卖书从来不是目的


书店业的变革还有一个重要生力军,就是网络书店的线下化运营,这方面,号称“打垮实体书店”的亚马逊是个典型。

 

“亚马逊打死了所有的书店,现在自己开了家店。”美国媒体这样戏谑亚马逊。

 

但细看亚马逊实体书店的经营模式,明显的不同是,亚马逊书店不像很多实体书店那样有很多文具售卖,而是有很大的电子产品区。也就是说,亚马逊实体书店也是亚马逊电子产品的线下体验店。


此外,亚马逊实体书店在书架上的图书推荐,会根据亚马逊网站上的书评数据,体现图书在亚马逊网站上的受欢迎程度,这样让属兔的推荐维度与其他书店有了明显的网络化印记。


从2015 年 11月在西雅图开设第一家实体书店,到今年年底会开 13 家,亚马逊实体书店是一个加速的过程,而亚马逊实体书店是在通过它接触更多人群,向他们展示自家硬件、兜售 Prime 会员。


从亚马逊财报来看,实体书店带来的收益几乎是零,但卖书,从来不是亚马逊的最终目标。


总之,未来的书店越来越不是独立存在的,无论是移动书店、书店整容、文化地标、“书店+”,还是网络巨头的线下体验店,未来的书店都将是一个文化商业系统的重要节点而存在。

 

 

 

 

 




觉得不错,分享给更多人看到

关于 凤凰文创洞察

凤凰文创洞察以产业升级和风口趋势为报道方向,以国际化的视野为观察坐标,分享创业创新智慧,传达来自未来的声音。

广告 也可以是生活的一部分

凤凰文创洞察 微信二维码

凤凰文创洞察 微信二维码